1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。2）任人唯贤原则。
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因事择人、适应发展原则。量才使用、客观公正原则。合理匹配、动态平衡原则。
人力资源配置的基本原则有能级对应、优势定位、动态调节、内部为主下面具体介绍：能级对应合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
人力资源计划中的人员配置原则是什么？
经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
人员配备的原则1）经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
四项匹配原则如下：岗位要求与人员素质相匹配。岗位要求与人员素质相匹配是尽可能客观的、可测量的，符合岗位职责需要的要求。同时，讲的匹配要素是人员素质，而不是只说学历、经验等的匹配。
人员配置的原理主要包括以下几个方面：专业性原则：根据岗位的工作内容和要求，将具备相应专业背景和专业能力的人员配置到相应的岗位上，确保人员能够胜任岗位工作。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位这就是人员配备的量才适用原则。选用人才时，就要用人所长，避人所短，量才适用，各得其所，使各类人才的才能与智慧真正用在刀刃上，充分发挥其应有效能。
公正是人力资源配置中必须遵循的原则。其主要表现在用人制度方面，其过程主要应包括三个方面的内容：一是起点公正。
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。
人岗匹配包括：岗位与岗位之间相匹配、员工与员工之间相匹配、工作报酬与员工贡献相匹配、工作要求与员工素质相匹配。对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配；一是岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。
为什么？因为能力刚好和岗位匹配，能保证你将事情完成。而超配，能让你把事情做好，且做出价值。该如何修炼出高配的能力？有工作的意愿首先要在心态上发生变化，要有意愿。没有意愿的时候，工作时通常是员工思维。
员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。要做到人岗匹配需进行员工分析和岗位分析。员工分析主要是对员工个体特征和行为特征分析,岗位分析是对岗位职责和岗位报酬分析。
对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。·一，岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。二，岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。
日常人们所说的人事匹配通常是一种狭义的概念，指的是发生在人员入职之前的人与事的匹配，具有一定的前瞻性。其实，人与事匹配是相对的、动态的活动。
企业员工管理的五大原则主要包括：员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
为实现这些任务人员配备工作涵盖多个方面：确定组织人员需要量，为组织选配人员，根据组织要求制定和实施人员培训计划等。
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